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企業社會責任

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友善職場-雙軌制度職涯發展
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  • 友善職場-雙軌制度職涯發展

公平的績效管理制度
致伸集團對員工晉用、轉調與留任,規劃完整的職涯體系與升遷制度。不僅成就員工個人職涯發展,也激發激發員工無限潛能,探索全新職涯與機會。

公司的績效與職涯發展評估制度(Performancereview and development,簡稱PRD),提供員工與主管雙向溝通機會。在此過程了解個人的工作表現以及所需要提升的工作能力,同時,配合個人專業技能、職涯興趣以及工作風格,制定屬於個人的學習發展計劃。讓每一位致伸人都能超越自我,開啟無限潛能。具體措施為,高階主管確立營運目標後,每個主管與所屬員工會於年初、年中和年末與員工雙向溝通,涵蓋項目包括:
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職能訓練三位一體,學習管道多元自主
致伸規劃完整的教育訓練架構,並提供各種不同面向的課程與講座,幫助員工在工作之餘也能有所收穫,精進與工作相關之技能,或學習更多自己感興趣之事務。除此之外,我們也會針對因業務或工作調整離職之員工,詢問其是否有協助再就業之需求,若有需求則協助於Head Hunter或其他工作轉介網站進行刊登。

為確保所有同仁執行相關業務活動時,都遵守基本行為標準,我們制訂《致伸集團內部輪調辦法》,除了期望透過內部輪調培植組織需要之多元人才,使員工在公司內部交流與拓展視野,開闊職涯寬廣度,亦希望透過定期輪調防範和化解操作風險,保持組織活化。因此公司每年針對特定職務類別,例 如採購、倉管、物控等定期公告輪調方針與相關計畫,輪調類型包括事業部內輪調、不同事業部輪調及 集團內跨公司別輪調。
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為使員工能輕鬆便利的學習新知識與新技能,公司內部設置多元學習管道,透過不同管道的學習激發同仁的能力與潛力,擴大學習的意義。在學習的過程中,我們非常鼓勵同仁將所知與所學相互分享交流,促進團隊與組織共同學習成長。我們的主管們時常扮演良師益友角色,並給予最直接、最即時的指導,隨時調整適切的學習與發展工具。而迪芬尼也依質量類、聲學類、生產類、管理類、自我發展類之分類方法,提供員工訓練之機會。如下提供員工職涯教育訓練體系:

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